NEC从1899年到2008年经营史始终围绕着所谓“计算机与通信”（Computers and Communications）的核心理念，认为未来会走向一个通讯与IT结合的时代。发展到现在，这个“C&C”理念是如何与云计算、大数据实现结合的？

    除此之外，NEC通过终端、通过云计算中心平台获取到的数据来进行实时的分析并提供分析结果。总的来看，NEC一方面提供云计算平台和云计算终端传感器，也就是基础架构类的产品；另一方面通过这些产品建立的基础架构，提供基于云和大数据的服务。

    “NEC通过建立终端与客户之间的数据交换平台，不但对过去积累的数据，也能够对实时掌控的数据进行分析。”

    NEC从2004年开始在中国开展软件业务，从当时到现在销售的主要代表性产品是高可用性集群软件ExpressCluster；2010年NEC在中国进行了重组，总部重新定义了中国市场的重要性，所以NEC的软件销售额重新进入了快速增长状态。

    正因为如此，NEC在2010年正式从总部引入新产品，2012年引进大数据和云平台产品。“无论是云还是大数据，在中国目前客户还是普遍处于观望状态，你很少能够在网上找到太多实际的、真正能够称得上是云的、很好的应用和大数据应用的信息。所以NEC非常希望不远的将来能把这些经验分享客户。这一天应该不会太远。”

    例如谈到私有云，NEC早在2010年10月份设计出一个超大型的私有云，为NEC集团公司12万员工提供了能允许同时五千个瘦客户端在线的私有云的服务平台，而且这个系统、这个云计算服务运行到今天没有发生过重大错误。
     NEC（中国）IT网络平台事业部总经理津野向记者表示：“NEC本来是属于一个做盒子的公司，发展到现在有一百多年的历史，超过十万个人的规模，要让所有人想法一致是非常困难的。所以在NEC集团内部也经常发生这样的一些变化和转
型。”

    “总体来说，有一派是认为应该重视产品、专心做产品。还有一派是应该专心做服务。这两派是一直在推动NEC往前走。现在面临的困难是，一方面中国的政治环境，另一方面日本经济形势也不容乐观。所以，NEC的经营层也做了很多的改变，目前是朝着服务和产品这两个业务领域比较均衡的方向去发展。”

    他表示，在中国虽然NEC有新的方向和新的业务领域，但是并不代表过去做的一些事情会放松，“NEC会保持产品和服务这两条业务主线之间有一个很好的平衡关系，共同进退”。

他举例说，目前NEC在中国开展云计算业务并且已经落地，但是没有做太多的宣传。“其中一个原因就是国内的法律法规，独资外企不能做电信增值业务，所以NEC与合作伙伴共同经营云业务。这方面，我们很难去以NEC的姿态做大面积的宣传”。

    “单纯的搬箱子，或者是硬件销售会越来越难挣钱。销售产品会从增值服务方向去发展。但是从目前情况来看，中国用户还不是非常乐意去为服务掏钱，还是愿意在设备上花更多的钱。NEC在中国已经开展了大数据和云计算的业务，但是短时间内要能够有一个突破性的增长，还是有点困难的。”

    在李勇看来，要在中国做大数据必须首先要克服数据清理和子系统孤立的问题。“如果在中国真正要实现大数据的落地，之前要走的第一步就是如何真正把数据进行有效的管理和存储。所以我们目前在中国推的比较多的是先把数据整理起来，而非把数据进入呈现展示的阶段。”

对于2013年的发展战略，李勇表示，NEC将面向金融、电信和政府等行业扩大高端业务，投入全新的大数据解决方案，备份容灾解决方案，上线新的售后支持体系和客户互动平台，依托中国研发团队提高本地化和定制化能力。“NEC的目标是做IT领域的基础架构师。”