随着科技的发展，精细化管理越来越被大多数企业接纳并采用。依靠IT技术可以从相当程度上解决“大企业通病”，以先进的IT技术为基础的管理系统，能够足够精细地记录企业运营中的细节，满足管理和决策的需要。以制造业为例，各种质量标准和生产流程不可谓不复杂，监管检查也非常具体，但中国制造业的大企业在目前经济形势下普遍有危机意识，愿意在精细化管理系统上增加投入，因此基于IT新技术的SAP系统为制造业大企业带来了巨大的效益。很多制造业大企业有十数家分公司和生产研发基地，业务遍及全国，供应商不计其数，正是采用了合适的IT管理系统，决策者能通彻地了解业务重点和成本分布，从而做到随需而变，适应市场。

    由新发展的IT技术而产生的大数据、BI、智慧企业，这些更多的属于创新。大企业当然有实力投入去做这些，但有了创新的内容，却并不与“大企业通病”矛盾——大企业有了大数据，决策仍然可能很慢，实施也仍然可能很没效率，这时一套具备精细管理功能的SAP系统，可以针对“大企业通病”的主要问题逐一解决。应用先进的IT技术来解决“大企业通病”，这是一个具有强大可执行性的解决方案。

    很多大企业局部实现了使用IT新技术的管理，但总觉得不彻底，不放心。一些人停止在“打破大企业（尤其是国企）的行政垄断必须要确保国家安全和产业安全”的讨论阶段，而合理地使用基于IT技术的管理系统，却能从企业内部提升管理水平，增强企业造血能力。

    事实上，世界上许多行业都不同程度地存在大型跨国公司的垄断。相比之下，我国企业的规模、实力与之差距很大。中石化是亚洲最大的石油公司，但营业收入仅为壳牌公司的66%；宝钢营业收入只为米塔尔钢铁公司的44%；东风、上汽和一汽的营业收入总和仅为丰田的一半。但业内人士普遍认为，这些世界级大企业真正令人钦佩的不是收入，而是管理水平。

    当年，丰田就以精益管理控制成本，好好地给美国人上了一课。中国大企业与这些世界级大企业的真正差距，也正是在管理上。数据丰富，口径统一，管理透明，快速反应，这些都是可以通过IT系统实现。文思海辉多年来为客户服务的经验也说明了这一点。

尽量把辅助决策的资料客观化，管理流程精细化，这是IT技术应用在大型企业中的意义所在。